课程天数： 2天
课程价格： ￥3,900RMB/人
其他说明：可定制为企业内训
- 即将开课
NPI新产品导入培训
1.NPI培训时间
2025年1月14-15日,3月24-25日,4月22-23日,5月27-28日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日
2.NPI培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:3900RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.NPI培训报名
4.NPI培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例。
5.NPI培训介绍
随着市场竞争的加剧，企业不断推出新产品以保持竞争优势，而NPI过程则是一个复杂且需要高度协调的过程，涉及到研发、设计、生产、销售等多个部门。为了提升员工在新产品导入过程中的专业能力和技能，掌握新产品开发的流程和规范，深入了解市场分析、竞争环境等相关知识，从而更好地参与到产品预研、定位和设计等工作中；更好地理解彼此的工作内容和需求，加强沟通和协作，提高项目成功率和产品质量；学习到如何分析市场需求、竞争对手等信息，为企业制定更合适的产品战略提供支持。
课程收益：
1、理清适合自己企业的新产品项目管理思路；
2、掌握业界最佳的新产品项目管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立NPI流程与路径；
3、掌握新产品项目管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
4、掌握科学的新产品开发流程和技术工具集（项目技术路径），这部分是课程核心并贯穿始终；
5、分享讲师关于新品开发项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，每章节都有输出，使得学员参训后回到自己的公司能够很好地实施NPI系统优化和完成过程输出；
6、潜在培养NPI经理，担当人及跨部门项目骨干。
6.NPI培训人员
项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部，研发项目经理，研发项目组长，项目团队骨干，工艺部项目主管
7.NPI培训课程方式
课堂讲授+案例分析+小组讨论
8.NPI培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.NPI培训内容
项目管理基本要点部分：
第一部分 制造业中新产品项目管理现实情况
1、项目管理的共有特征
2、现今制造业中多样化的产品项目类型
3、新产品型项目的定义和界定
4、项目范围和公司产品项目类型的定义（项目章程演练）
5、制造业项目管理知识体系和构成要素
6、项目流程与项目路径的区别/联系与作用
7、目前制造型企业普遍遇到的项目管理障碍
8、制造业新产品项目管理推行的三个分离原则
实际企业案例及演练
相关工作：项目管理评估表
第二部分 新产品项目组织与职能
1、项目管理组织的运行
2、根据项目的业务导向建立合适的项目团队
3、矩阵架构的类型和有效性
4、项目负责人的角色与职能定位
5、核心跨部门项目团队成员的角色
6、职能部门经理的支持性工作（及部门支持性人员）
7、项目组织的误区与常见问题
相关工作：共同设计或优化现有的的跨部门项目组织
第三部分 项目流程与计划
1、制造型企业项目流程的特殊性（双轨型或多轨型）
2、新产品项目流程的构成（执行流程与技术/实现路径）
3、项目流程案例（共同探讨与判定）
4、项目路径案例
5、项目时间计划与阶段
6、项目节点里程碑（制造业此项较简洁明确）
7、项目时间计划与阶段
8、项目计划工具，WBS（工作分解），网络图与甘特图
9、行动资源、跟进评价与控制
相关工作：
学员参与评估合理的项目流程模式
学员学习初步的项目计划指定
初步掌握项目计划工具
第四部分 新产品导入（立项）管理-----实际产品项目启动与先期策划
1、先期产品策划与互动
2、项目立项书的制订
3、新产品内部发布的内容组织
4、信息组织及工作布置
5、结构化的整体客户需求分析
6、产品技术及质量要求初步分析
7、项目可行性初步评估
8、资源需求分析
9、项目立项发布—二次发布的组织
实际企业案例及演练
实际工作：项目立项及先期工作
第五部分 客户要求分析与跟进
1、客户要求分析在新品项目中的持续性
2、参与客户要求跟进的人员需求
3、可能发生的需求变动、调正和追加
4、客户要求分析的细化和跟进
5、客户要求分析的一些方法
6、客户要求分析的实战与资料
实际企业案例及演练
实际工作：客户要求分析报告和资料列表
