TWI-JM工作改善

课程天数： 2天

课程价格：￥3000RMB

其他说明：可定制为企业内训

TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。其为现代产业的发展做出了重大的贡献。
1.TWI-JM工作改善培训报名

2.TWI-JM工作改善培训时间

2025年3月16-17日,5月29-30日,6月27-28日,7月21-22日,9月25-26日,10月22-23日,12月21-22日

3.TWI-JM工作改善培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3000RMB/人（含培训费，资料费，授课期间的午餐费等）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.TWI-JM工作改善培训对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

5.TWI-JM工作改善培训课程优势
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教学,能使学员达到即学即用的目的；课程重点突出，丝丝入扣，具有很强的针对性；善于调节课程氛围，吸引学员思考和参与、鼓励学员积极沟通互动，具有极强的亲和力。

6.TWI-JM工作改善培训课程收益
1、通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。
2、通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。

7.TWI-JM工作改善培训课程大纲
TWI-JM（改善方法）　

第一天　
1、一线主管的6大能力要件　
2、改善内涵的探讨　
3、实际案例的演示（改善前和改善后）　
4、四阶段法的学习　
5、提案书的使用说明　
6、公共案例演练　

第二天　
1、学员实际案例的改善演练与点评　
2、改善过程中常见问题的处理　
3、问题意识、改善意识、效率意识　
4、理论知识考核　
5、改善技能考核与点评　
6、《改善的方法》小册子说明　
7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）

培训案例